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由美國金融市場對此案的激烈反應，不難看出這項併購對於整體零售產業所帶來的系統性衝擊。根據路透社統計，包括超市、食品製造、支付以及購物中心等數十家相關業者在內，合計股票市值於當日即銳減350億美元，首當其衝的Kroger與Wal-Mart跌幅更分別高達9.2％及4.7％。主因在於市場認為，不同於以往蜻蜓點水般的涉入程度，亞馬遜此次以大軍壓境的型態全面進入生鮮銷售市場，未來將結合既有經營特色與資金優勢，擴大Whole Foods產品組合並削減商品價格，扭轉Whole Foods因高單價而被賦予Whole Paycheck的刻板印象，搶佔年銷額約700～800億美元的生鮮食品市場。由於生鮮食品消費的轉換成本並不高，亞馬遜此舉很可能重新改寫美國生鮮食品市場的競合版圖。根據統計，2016年Whole Foods銷售額約佔美國生鮮食品市場的1.7％，位居全美第11，雖然遠低於市佔率最高的Wal-Mart（17.3％）及Kroger（8.9％）兩家市場龍頭，但其強調有機、高品質的商品銷售策略與舒適的門市氛圍，為其奠定了獨特的利基定位。然而近年美國消費市場趨於兩極化，加上市場競爭激烈，作為Whole Foods主力消費族群的中產階級開始流失，導致Whole Foods同店銷售額連續七個季度下跌，使其面臨投資人的巨大壓力。另一方面，除了車輛、能源等特定品項外，亞馬遜佔美國個人消費支出比例已高達30％，但在生鮮消費市場的滲透率始終維持在個位數，2016年亞馬遜生鮮雜貨銷售額僅佔全美市場的0.8％，排名第20。可以看出，Whole Foods與亞馬遜彼此優劣勢分布的互補性相當強烈，因此也促成了此次併購案的發生。

目前亞馬遜尚未明確公布未來對於Whole Foods的規劃，但從其保留Whole Foods品牌名稱與留任現任創辦人及執行長John Mackey的做法推測，亞馬遜短期內應仍會持續讓Whole Foods專注於目前的生鮮品零售業務。此外，根據亞馬遜內部主管表示，目前亞馬遜正在研擬重新規劃Whole Foods的門市動線與設計，希望可以同時容納傳統門店直接消費、線上訂購線下提貨（AmazonFresh Pickup）以及生鮮宅配（AmazonFresh）三種消費模式。換言之，對亞馬遜而言，Whole Foods門市不僅是單純的商品展售空間，更重要的是在倉儲用地與工業地產高度緊縮的美國都會區，將店點門市轉化為旗下運配網絡之分銷節點，打造線上銷售業務的最後一哩優勢，其中當然包括運輸成本、操作難度以及購買頻率最高的生鮮商品。另一方面，市場普遍認為亞馬遜很可能將Amazon Go相關技術導入Whole Foods門市中。對此，亞馬遜發言人表示，亞馬遜並不會削減Whole Foods員工，也未計劃導入Amazon Go的自動結帳技術，但對於其他如貨架感測、數據分析等技術之規畫則未明確表示。無論如何，對亞馬遜而言，Whole Foods若完全維持現狀，對亞馬遜而言價值與助益甚低，因此全球均在密切關注，亞馬遜未來會如何利用這項137億美元的交易，展現出除了影子倉庫（Dark Store）、店中店之外的神奇魔法。整體而言，此事件之所以汽車貸款率利計算引起全球資本市場與產業界的高度注目，不僅是因其創下了亞馬遜23年以來最大規模的併購，亦不僅是象徵著亞馬遜正式進軍生鮮市場，更重要的是亞馬遜透過這步棋，大舉將其線上事業版圖與線下實體場域全面連結。可以確定的是，對亞馬遜而言，耗資137億美元買下的，絕不只是一家連鎖超市、或是生鮮品銷售業務的敲門磚，而是在電子商務產業走過流量紅利時代後，亞馬遜下一個十年大計的起手式。(工商時報)

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