【Cassy】色織緹花雙人四件式-被套床包組(巴貝特) @ 好康資訊優惠

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【Cassy】色織緹花雙人四件式-被套床包組(巴貝特)

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商品訊息簡述:

商品組合：雙人四件式-床包被套組
尺寸：
床包(長x寬)(cm) - 5*6.2尺 (150*186cm ±2cm)，可包覆床墊高度：35cm
棉被套(長x寬)(cm) - 6*7尺 (180*210cm ±2cm)
枕頭套(長x寬)(cm) - 47*74cm

材質：100%美國棉 300紗織
顏色：灰
產地：台灣
退換貨:新品瑕疵(退換貨商品勿水洗水洗後恕不更換)

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近年台灣丹寧品牌業績嚴重下滑，慘遭通路看衰，但在此嚴峻時期，日本複合式丹寧休閒品牌Right-on卻大舉逆勢入場，本報獨家專訪台灣該牌董事長藤原祐介，他認為大家都小看了丹寧的潛力，他估算，台灣丹寧及休閒市場上看275億元，「依照台灣人穿著習慣模式，丹寧市場似乎近來更活躍。」母親節餐廳

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Right-on 日丹寧勝利組

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藤原祐介以調查數據指出，日本服飾產業市場每年整體約是10兆日圓（約新台幣2兆7400億元），台灣市場約是日本1／10、即約1兆日圓（約2740億元）；丹寧及休閒市場在日占約8、9000億日圓，逼近1成，台灣市場與日本的商業模式相近，也就是每年有機會創造台幣220至275億元商機。正因丹寧市場這塊餅如此之大，加上台灣消費模式與日本相近，不難說明為何Right-on海外首站就選定台灣，首店12日於微風廣場開幕，5月11日在GlobalMall環球購物中心拓第二店，藤原祐介喊出3年要拓展至5店，並拓展電商服務，全台也預計插旗50店，野心與信心到齊，準備一舉進攻台灣休閒流行服飾戰局。儘管在Right-on登台之前，打著類似旗號的複合式品牌D-MOP已不敵快時尚衝擊而悄悄收攤，但藤原祐介仍強調，在地休閒服飾市場還有很大發展空間，「在日本其實早10年前已經經歷過一波快時尚戰爭，我們也在市場當中跟快時尚並存下來了。」甚至去年於日本締造達台幣270億業績，讓他也頗為自豪說：「我們算是勝利組吧！」價格彈性家庭客營收占半為何藤原有此自信？他進一步指出，Right-on優點在於價格上的彈性，除擁有自創品牌BACK NUMBER外，Levis、Edwin、Lee以及G-Star RAW等丹寧品牌，以及來自美國的Alpha Industries與Avirex、工作服品牌BEN DAVIS以及潮流休閒品牌Champion等也都到齊，甚至可望為Right-on推出獨家限量款式。Right-on價格帶雖較日本高出一些些，但仍都在合理範圍，橫跨790至7000多元，且也打出優惠較一般丹寧專賣店多，使得價位介於快時尚與國際丹寧品牌之間，較能兼顧追求品質及高CP值高層；而且店內3歲起的童裝占比達1成5，能激起連帶效應，這也說明為何品牌尤以30至40歲的家庭客為占營收一半的主力客層。銷售顧問一對一服務除實體通路的獨賣商品優勢外，Right-on更自豪自家販售力，此販售力指的就是銷售顧問的服務。藤原祐介說，在店裡都會儘量給予消費者一對一的服務，而且不只是銷售人員而已，他們同時是顧客的穿搭顧問，「我們在日本都會定期進行嚴謹教育訓練，每一位人員都必須具有紮實度，能夠給顧客穿搭建議的能力。」當中付出的人力成本，目的都是為了給消費者最適合的商品。身為品牌的第二代接班人，帶領品牌走出日本，藤原祐介嘴上說著壓力都不大，但「成功」二字卻是掛在嘴邊，足見品牌在台不能輸的決心，而首店也隆重其事地請日本知名設計師為台北店設計裝潢，「這樣的裝潢就算在日本也不是每家店面都會使用，只有特別地區才會有，而我們就是希望可以帶給台灣消費者不一樣的視覺感覺，讓他們可以享受購物的過程。」(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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塔吉特千層蛋糕門市台中

為協助我國企業創新轉型，並協助新創企業在發展初期，能得到更多的經驗傳承與合作機會，觸發其發展潛力以加速成長，經濟部自104年起便推動創業A+行動計畫，今年度已聯結近百家中大型企業，並自即日起開始招募新創團隊加入，期待在雙方互利的基礎下，促成更多元的合作與創新火花。

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面對國際經濟情勢快速變化，以及科技創新的衝擊，許多傳統產業已面臨巨大的競爭，必須不斷尋求創新突破的契機，而許多準備接班的二代或三代，由於所學領域的多元，也在這波創新發展的浪潮中，藉由轉投資甚至創業，找出屬於自己的一條康莊大道。有鑑於新創企業具有多元的創意，且多有大企業出身的工程師突破原有產業限制，自行創業的情況，這些創新創意無疑為過往傳統企業發展注入更多活水，但新創企業卻往往囿於資源與商業經驗的不足，以致發展受限。

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經濟部特別推動創業A+行動計畫，作為媒合平台，以促成新創企業與中大型企業經營者直接對話、交流、進而合作的機會，並藉由企業業師如大聯大控股集團副董事長曾國棟、至寶光電董事長周青麟等，傳授經營經驗並引介人脈資源，除協助中大型企業快速創新轉型，也協助新創企業取得更多資源與珍貴的市場實戰經驗，創造雙贏。今年度響應本計畫之知名企業眾多，資本額累積逾千億，如崇越集團、祥圃實業、誠品生活等，經濟部也持續號召更多具規模的中大型企業一同加入，共同強化培植優質新創。歡迎有意願參與之新創企業，準備3分鐘自介影片，並至網站填寫資料報名，詳情請洽02-2366-0812分機136-138。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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民進黨立委段宜康、鍾佳濱、陳歐珀等三人提案修改「考試院組織法」，欲將19位考試委員減到剩下3人，任期也由原本的6年減至4年，國民黨文傳會副主委胡文琦20日召開記者會表示，依民進黨的邏輯，考試院已無存在價值與必要，胡文琦提出三大質疑，要民進黨說清楚講明白。

胡文琦表示，就憲政邏輯而言，五院本就應各司其職、各盡本份，考試院對年金改革有「自己的立場」並沒有錯，立法院也有自己的立場與看法，之間的折衝與妥協藝術才是民主憲政的實踐。

胡文琦也強調，如果年金改革真的如綠委所說的志向宏遠，僅需1個委員就夠了，何必還要3個委員，而且蔡英文總統還又提名2個考試委員，這樣的雙重標準根本是自打嘴巴，根本就是「既要貞節牌房卻又要當神女。」

胡文琦還指出，「九A立委」福利都沒砍，自己的鬍子都沒刮乾淨，只為了年金改革的美名而拿考試院開刀。民進黨若對考試院的存在價值與功能認爲需要「重新審視」，且重視「爾俸爾祿、民脂民膏」的話，就應利用中央、地方、國會「絕對過半」的優勢，通過修法，讓大家覺得民進黨身為執政黨，願意與全民「共體時艱與完成改革」。

不過胡文琦說，隨著時代變遷，考試院所扮演的角色與功能，確實需要「與時俱進」，不一定要墨守「祖宗家法」，像一塊鐵板動不得。

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