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商品訊息簡述:









商品組合:雙人四件式-床包被套組
尺寸:
床包(長x寬)(cm) - 5*6.2尺 (150*186cm ±2cm),可包覆床墊高度:35cm
棉被套(長x寬)(cm) - 6*7尺 (180*210cm ±2cm)
枕頭套(長x寬)(cm) - 47*74cm

材質:100%美國棉 300紗織
顏色:灰
產地:台灣
退換貨:新品瑕疵(退換貨商品勿水洗 水洗後恕不更換)











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近年台灣丹寧品牌業績嚴重下滑,慘遭通路看衰,但在此嚴峻時期,日本複合式丹寧休閒品牌Right-on卻大舉逆勢入場,本報獨家專訪台灣該牌董事長藤原祐介,他認為大家都小看了丹寧的潛力,他估算,台灣丹寧及休閒市場上看275億元,「依照台灣人穿著習慣模式,丹寧市場似乎近來更活躍。」母親節餐廳



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藤原祐介以調查數據指出,日本服飾產業市場每年整體約是10兆日圓(約新台幣2兆7400億元),台灣市場約是日本1/10、即約1兆日圓(約2740億元);丹寧及休閒市場在日占約8、9000億日圓,逼近1成,台灣市場與日本的商業模式相近,也就是每年有機會創造台幣220至275億元商機。正因丹寧市場這塊餅如此之大,加上台灣消費模式與日本相近,不難說明為何Right-on海外首站就選定台灣,首店12日於微風廣場開幕,5月11日在GlobalMall環球購物中心拓第二店,藤原祐介喊出3年要拓展至5店,並拓展電商服務,全台也預計插旗50店,野心與信心到齊,準備一舉進攻台灣休閒流行服飾戰局。儘管在Right-on登台之前,打著類似旗號的複合式品牌D-MOP已不敵快時尚衝擊而悄悄收攤,但藤原祐介仍強調,在地休閒服飾市場還有很大發展空間,「在日本其實早10年前已經經歷過一波快時尚戰爭,我們也在市場當中跟快時尚並存下來了。」甚至去年於日本締造達台幣270億業績,讓他也頗為自豪說:「我們算是勝利組吧!」價格彈性 家庭客營收占半為何藤原有此自信?他進一步指出,Right-on優點在於價格上的彈性,除擁有自創品牌BACK NUMBER外,Levis、Edwin、Lee以及G-Star RAW等丹寧品牌,以及來自美國的Alpha Industries與Avirex、工作服品牌BEN DAVIS以及潮流休閒品牌Champion等也都到齊,甚至可望為Right-on推出獨家限量款式。Right-on價格帶雖較日本高出一些些,但仍都在合理範圍,橫跨790至7000多元,且也打出優惠較一般丹寧專賣店多,使得價位介於快時尚與國際丹寧品牌之間,較能兼顧追求品質及高CP值高層;而且店內3歲起的童裝占比達1成5,能激起連帶效應,這也說明為何品牌尤以30至40歲的家庭客為占營收一半的主力客層。銷售顧問一對一服務除實體通路的獨賣商品優勢外,Right-on更自豪自家販售力,此販售力指的就是銷售顧問的服務。藤原祐介說,在店裡都會儘量給予消費者一對一的服務,而且不只是銷售人員而已,他們同時是顧客的穿搭顧問,「我們在日本都會定期進行嚴謹教育訓練,每一位人員都必須具有紮實度,能夠給顧客穿搭建議的能力。」當中付出的人力成本,目的都是為了給消費者最適合的商品。身為品牌的第二代接班人,帶領品牌走出日本,藤原祐介嘴上說著壓力都不大,但「成功」二字卻是掛在嘴邊,足見品牌在台不能輸的決心,而首店也隆重其事地請日本知名設計師為台北店設計裝潢,「這樣的裝潢就算在日本也不是每家店面都會使用,只有特別地區才會有,而我們就是希望可以帶給台灣消費者不一樣的視覺感覺,讓他們可以享受購物的過程。」(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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為協助我國企業創新轉型,並協助新創企業在發展初期,能得到更多的經驗傳承與合作機會,觸發其發展潛力以加速成長,經濟部自104年起便推動創業A+行動計畫,今年度已聯結近百家中大型企業,並自即日起開始招募新創團隊加入,期待在雙方互利的基礎下,促成更多元的合作與創新火花。



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面對國際經濟情勢快速變化,以及科技創新的衝擊,許多傳統產業已面臨巨大的競爭,必須不斷尋求創新突破的契機,而許多準備接班的二代或三代,由於所學領域的多元,也在這波創新發展的浪潮中,藉由轉投資甚至創業,找出屬於自己的一條康莊大道。有鑑於新創企業具有多元的創意,且多有大企業出身的工程師突破原有產業限制,自行創業的情況,這些創新創意無疑為過往傳統企業發展注入更多活水,但新創企業卻往往囿於資源與商業經驗的不足,以致發展受限。

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經濟部特別推動創業A+行動計畫,作為媒合平台,以促成新創企業與中大型企業經營者直接對話、交流、進而合作的機會,並藉由企業業師如大聯大控股集團副董事長曾國棟、至寶光電董事長周青麟等,傳授經營經驗並引介人脈資源,除協助中大型企業快速創新轉型,也協助新創企業取得更多資源與珍貴的市場實戰經驗,創造雙贏。今年度響應本計畫之知名企業眾多,資本額累積逾千億,如崇越集團、祥圃實業、誠品生活等,經濟部也持續號召更多具規模的中大型企業一同加入,共同強化培植優質新創。歡迎有意願參與之新創企業,準備3分鐘自介影片,並至網站 填寫資料報名,詳情請洽02-2366-0812分機136-138。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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民進黨立委段宜康、鍾佳濱、陳歐珀等三人提案修改「考試院組織法」,欲將19位考試委員減到剩下3人,任期也由原本的6年減至4年,國民黨文傳會副主委胡文琦20日召開記者會表示,依民進黨的邏輯,考試院已無存在價值與必要,胡文琦提出三大質疑,要民進黨說清楚講明白。

胡文琦表示,就憲政邏輯而言,五院本就應各司其職、各盡本份,考試院對年金改革有「自己的立場」並沒有錯,立法院也有自己的立場與看法,之間的折衝與妥協藝術才是民主憲政的實踐。

胡文琦也強調,如果年金改革真的如綠委所說的志向宏遠,僅需1個委員就夠了,何必還要3個委員,而且蔡英文總統還又提名2個考試委員,這樣的雙重標準根本是自打嘴巴,根本就是「既要貞節牌房卻又要當神女。」

胡文琦還指出,「九A立委」福利都沒砍,自己的鬍子都沒刮乾淨,只為了年金改革的美名而拿考試院開刀。民進黨若對考試院的存在價值與功能認爲需要「重新審視」,且重視「爾俸爾祿、民脂民膏」的話,就應利用中央、地方、國會「絕對過半」的優勢,通過修法,讓大家覺得民進黨身為執政黨,願意與全民「共體時艱與完成改革」。

不過胡文琦說,隨著時代變遷,考試院所扮演的角色與功能,確實需要「與時俱進」,不一定要墨守「祖宗家法」,像一塊鐵板動不得。

 

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